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【台灣醒報記者謝明晏、宋秉謙台北報導】高雄紅毛港外海發現不明濃稠泡沫,經檢測指出其中「酚」的含量高出標準值兩倍以上。黑潮海洋文化基金會今年五月進行「導航計畫」,發現近八成的台灣海域上漂流了垃圾,其中以新北市的漂流物為全台之最。黑潮海洋文教基金會執行長張卉君表示,海洋保育工作需要中央及各縣市跨部門合作,他期待海洋保護署能盡快建構全民監督及系統性管理的污染防禦網路。

東華大學海洋生物研究所所長孟培傑提及,高雄紅毛港海中的污染物質,多為影響生物內分泌的毒素,目前發現它會造成海螺的性錯亂。這些毒素存積在生物鏈中,可能造成物種滅絕。因為海中的漂流物及毒素太過複雜,若要進一步檢測汙染源,需要用多方面及更完整的人力與研究設備。至於為何會在高雄紅毛港外海檢測出汙染物質「酚」,孟培傑說明,可能是因靠近港口的船隻及附近煉油廠等造質工廠所產生的。

「海中物質的檢測制度及方式,都還未有完善的設備及規劃。」海洋委員會海洋保育署署長黃向文表示,海洋署以往注重用衛星即可清楚明辨的漂浮油物的檢測,而在海域物質的檢測上,台灣目前制定「海域環境監測及監測站設置辦法」,全台設有105個海域環境檢測站,但卻未被列為必須檢測的項目。

談及台海周圍八成都是漂流垃圾的研究,海洋大學海洋事務與資源管理研究生邱靖淳說明,本次研究使用目測法,用目測的方式記錄垃圾以及漂流汙染物的數量。新北市東北角及蘭嶼為海洋飄流垃圾密度最高的地區,邱靖淳說明,這項研究會持續到年底,目標持續追蹤海漂垃圾的分佈與來源。

針對公部門如何協助管理海域保育問題,黑潮海洋文教基金會執行長張卉君批評,主管機關的責任分配至今仍有不少缺漏,行政院海洋委員會的海洋保育署於今年4月份成立後,不少機關跟著改組,海洋污染及海洋廢棄物依照地區領域不同,分別是以環保署主管陸域、海保署主責海域,代表跨域形成的海廢治理仰賴跨部門合作。

張卉君更提到中國信託房貸利率試算表台東整合債務,海洋保育署需負責海洋污染防治業務,但署內並未有隸屬的檢測機構,好比是軍隊將領沒有自己的騎兵,遇到緊急戰事還得向別人調兵,恐導致無法發展長期有系統性的規劃及建立檢驗標準,「近年來民間機關都很重視海、陸域的垃圾問題,相較之下,公部門與主管機關需有更積極作為。」

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旺報【記者周怡德╱綜合報導】

作為大陸市場功能飲料的一哥,紅牛的銷量一直排名在前,直到大陸營運商華彬集團與紅牛品牌擁有者泰國天絲集團因品牌之爭陷入訴訟拉鋸戰後,紅牛才顯現頹勢。

1995年,華彬集團創辦人嚴彬將紅牛引進大陸,通過營銷和通路,找到了市場藍海。20多年來,紅牛也一直是功能性飲料的銷售標竿,年銷售額目前約為200億人民幣。

然而受到訴訟的影響,嚴彬的華彬集團轉向多角化發展,不像以往的單品牌運作,由華彬自創的能量型品牌飲料戰馬,作為紅牛的替代品。而泰國天絲也在大陸推出與紅新北市新店區身分證借錢牛外包裝相似度極高的功能性飲料安奈吉,其口感為在功能能量飲料的基礎上增加西洋參,意圖搶占紅牛的市場,功能性飲料在內地的市場煙硝四起。

據陸媒報導,泰國天絲創始人、紅牛飲料發明者許書標,被稱為泰國飲料大王。1922年,出生於海南文昌的許書標,兩歲起隨家人去往泰國,在泰國長大。20歲長大成人後,許書標從一名推銷員做起,白手起家一步步發家致富。

紅牛在國際市場上取得了成功,相繼許書標在海南創立了紅牛在大陸的第一家工廠,將紅牛飲料引進大陸,但是這一步並沒有很成功。直到1995年,嚴彬與許書標意外認識,兩人同樣從基層打拚上來,因此一見如故,嚴彬成為紅牛在大陸市場的合作夥伴。20多年來,雙方攜手合作將紅牛在大陸做大做強,兩人也成為一代富豪。

隨著創始人許書標的去世,許書標的子女們開始起疑心,懷疑嚴彬把本屬於合資公司的利益輸送給華彬集團,因此台南借款自2014年便開始著手調查,並起訴華彬集團,雙方因此撕破臉。

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記者蕭保南投草屯鎮融資祥/桃園報導

Lamigo Monkeys桃猿全年優勝魔術數字只剩M1,相當逼近中華職棒(CPBL)台灣大賽門票,這將是Lamigo搬家到桃園後8年的第5次全年優勝,總教練洪一中2日青埔球場談自己的調度哲學,不與選手「搏感情」,球隊裡面大家都要以勝利為最優先,「我不是來交朋友的」。

▲Lamigo總教練洪一中。(資料照/記者林敬旻攝影)

「我不是來交朋友的」

從過去兄弟象時期首位日本總教練森下正夫身上,洪一中學到很多棒球觀念,雖然因為跳槽那魯灣(TML),無緣成為黃衫軍的總教練,延續森下對於勝利的執著,洪一中相同。

「調度,最好不要有感情因素,跟選手要互相尊重、關心,但不要『搏感情』,這會讓調度綁手綁腳,要以勝利為優先考量。」洪一中說。

洪一中不能否認人有七情六欲,一定有自己的偏好,例如兩名差不多的選手,他會選擇用平常更認真練球的那個,但盡量力求機會平等。

過去教練團內有教練常搭選手的車回宿舍,也遭到洪一中警告,「要跟選手一起搭車、吃飯,也一定是你(教練)開車,不然別人會怎麼想?」這名57歲總教練認為,不能讓選手有巴結教練的想法,也不能存在靠關係的空間。

屏東代書貸款與森下正夫手寫的守備祕笈

兄弟象進入職棒後首位日本教練是森下正夫,以嚴厲帶兵著稱,後續山根俊英成就兄弟首次3連霸,影響洪一中帶兵風格最多的,就是森下正夫,當時一同在宿舍用尺、畫跑位動線的手寫書,成為這名教頭與「教祖」的共同回憶。

洪一中描述,森下正夫當時嚴厲程度是現在難以想像,王俊郎賽前在外野與對手聊天5分鐘,森下直接在休息室大罵「馬鹿野郎」,輸球會直接把球衣脫掉丟在地上踩,認為自己球隊很丟臉,賽後拒絕上巴士讓全隊等待;森下也曾經回飯店後,氣不過再度衝回舊台北球場與技術委員陳潤波吵架,為了都是棒球與勝利的渴望。

洪家兄弟時期被認為是總教練最佳人選,跳槽那魯灣讓洪一中不再是「洪老六」,森下正夫打造兄弟象紀律體質,洪一中貫徹在Lamigo身上。

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